index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

734

Documents avec texte intégral

98

Statistiques

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Mots clefs

Performance Negotiation Corporate social responsibility Recherche-intervention Servicisation Institutions formelles Stakeholders Transformation numérique Étude de cas Innovation Autorégulation des entreprises Reliability Entreprise Education Résilience Ambidextrie Water pollution Gestion de projet Digital transformation Nature of Innovation Performance globale Business-led Initiatives Parties prenantes ARDL model Business Model Acteurs absents Ergonomics Algorithmic Entreprises Environnement Economic assessment Paradoxes Servitization Kriging Sustainability Corporate Environmentalism Management Logique d’action Exploration Acteurs faibles Resilience Communication RSE Normalisation Governance Engineering education ARDL Liberalization Policies Institutions informelles Acteurs SMEs Croissance Comportements écologiques Sustainable development Entrepreneuriat Decision process Industry 40 Représentations Dirigeant Politiques de libéralisation Compétences Légitimité Négociation Développement Accompagnement Assembly line balancing problem Actors CO2 emissions GRH SME Développement durable Stratégie Exploitation RSE - Responsabilité sociale des entreprises Création d'entreprise PME Transition Business plan Assembly Line Design Problem Supervision Responsabilité sociétale PSS Nature de l'innovation Management de projet Assembly Line Balancing Problem Product Service Systems CSR Contexte marocain Simulation Transition numérique Diagnosis Évaluation Digitalization ISO 26000 Green IT RSO Action-research Project management Case study Apprentissage organisationnel

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